从数字化转型成功的服装企业案例来看，成功的数字化转型的基础包括思维、系统、组织和能力四个方面，四者相互影响，相互作用，缺一不可，共同影响着数字化转型的成效。

服装企业的数字化不仅仅是各种流程、职能、业务、决策点用系统来操作，用数字来展示，还是“表”和“形”，“本”和“源”得思想上的深谋远虑。

思想是数字化转型的一个重要思想，和传统的“部门孤岛”、“九龙治水”的纵向一体的模式转变为联合集成思维模式的“全位一体”，充分发挥服装企业各个职能的优长，打破各个部门之间的数据、流程壁垒，协调各个部门的力量实施体系性作战。数字化转型的另一个思想支撑是“数据思维”、“事实思维”，即服装企业的主要目标、工作重点、实施步骤、具体要求、实施措施等一系列复杂逻辑思维和科学计算，靠“数据说话”和“逻辑说话”，靠建立在大量的数据、算法、规则、约束的基础之上运算而来。同时服装企业在有限的资源、时间、空间的约束下，精准的利用现有条件最终精准来服务消费者，精准信息、精准指挥、精准计划、精准生产、精准采购、精准促销、精准评估等等也成为服装企业数字化转型的一个重要思想支撑。

服装企业数字化转型所需要的系统工具是“智能”、“灵活”、“集成”型的，其核心是“数据、算法和模型”，并且要确保数据和决策的自动流动，正确的数据和依据数据所作出的智能决策要在正确的时间，以正确的方式传递给正确的人和机器。具体来说，就是围绕零售“人货场”三个核心实施和运用了各种智能化管理系统：全渠道管理系统、流行趋势预测系统、智能商品管理系统、商品生命周期管理系统、智能促销管理系统、供应商集成管理系统、商业智能分析系统、客户关系管理系统等，形成“人机系统”，而这些智能系统的数据则是来源各个传统的管理系统的内部数据以及外部的大数据。链接是一个很重要的作用，可以实现数据的“标准化”、“集成化”和“干净化”。数字化转型的系统最终实现的目的是看的见、听的清、测的准、应的快、管的好，给业务带来价值。

众多的服装企业历经多年的发展，公司内部的各个职能如设计部、销售部、运营部 、市场部、商品部、采购部等部门，同时还要分线上和线下两部分，而设在各个区域的分公司或者大区更显得兵强马壮，但是问题是这些部门都在各自为政，没有站到公司整体利益或者协同的角度去看待问题，这就造成了的企业内部的“部门墙”、“数据孤岛”问题的存在，部门之间的工作冲突和不信任关系却长期存在。要实现数字化转型就要敲碎不少墙，调整组织架构，因为新零售是产品、运营和供应链的大协同。需要通过组织架构的调整，“大脑”和“指挥”职能才能得到大大加强，相似的部门功能得到整合，计划和执行工作得到分离，需求和供应全链路得到协同，最终实现数据真正的流动和分享，“门户之见”得到消减。

总之，服装企业的数字化转型不仅仅是一个概念，也不是新瓶里装上老酒，它是一个系统工程，更是一个认知与思维的革新，只有企业经营者认识到转型的本质，以及转型后面对的机遇和挑战，认真做好系统的选型分析、战略规划、架构设计以及组织变革等要素，才有可能获得转型的成功。(sofastsoft . com)